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千锤打造工程魂 百炼铸就房建梦
記集團公司第七屆勞動模範黃敏
时间:2018/4/23 15:05:44 作者:張宗實 來源:六公司

黄敏, 2004年6月参加工作,历任技术员、项目经理助理、项目副经理、项目总工程师等职务,于2017年2月任六公司水岸青城项目部经理。从业以来,他凭着强烈的事业心、高度的责任感和精湛的业务技能,率先垂范做榜样,以身作则塑形象,恪尽职守当先锋,默默奉献立声威,赢得了上级领导和广大员工的信任与肯定。

實踐出真知,磨砺長才幹

“實踐是檢驗真理的唯一標准”——一條永恒的真理,在學校所學到的理論,只有在實踐的土壤中才能煥發它的青春與活力,而它結出的果實便是真理。黃敏自參加工作以來,在實踐磨練中錘煉埋頭苦幹、敢于吃苦的作風,增長見識、增長才幹,練就了良好紮實的內功,也爲解決施工中的難題積累了豐厚的經驗。

水岸青城項目緊臨同德錦江嘉園小區,在A1地塊基坑支護及基礎施工過程中,因其內部道路與A1地塊現場高差4米,擋牆已存在不均勻沈降,擋土牆頂部小區的混凝土護欄已發生斷裂現象,小區地下室範圍距離A1地塊基坑14至16米,基坑支護邊緣與圍牆最小距離僅1.8米。面對複雜情況,黃敏帶領項目團隊,與建設、設計、監理等參建多方協商,修訂完善基坑支護方案設計,做到過程施工精密控制,精心組織,合理布設觀測標,嚴格執行24小時不間斷監控量測,最終確保了該小區道路及周邊建築零風險,爲今後在城市高大建築旁施工積累了經驗。

2017年,適逢昆明市創建國家文明城市,政府對施工現場要求嚴格,又恰逢雨季長、雨量大,對施工進度造成了很大的影響。黃敏和他所帶領的團隊,沒有以“創文”任務和雨季影響爲借口而怠慢工期,而是群策群力,對內按“創文”要求紮實開展文明施工,“見縫插針”想盡辦法搶時間、趕進度,對外積極協調,爭創施工條件,保證了施工節點工作如期完成,保障了項目施工進度順利推進,爲當年計劃順利完成打下堅實基礎。“創文”期間,昆明市內42家施工現場僅有5家沒有接到“停工令”,水岸青城項目就是其中之一。項目施工安全質量有序可控,未發生任何安全質量事故,多次受到當地政府及各行業主管部門的表揚。

水岸青城項目A1地塊,2017年9月通過消防驗收,一次性合格;9月28日組織預驗收,得到參建各方及昆明市城市基本建設檔案館等單位的認可和贊許;11月25日建設單位約請部分業主預驗房,參與業主高度評價建設質量,部分業主當場領取新房鑰匙;12月13日通過竣工驗收,全部工程及分部分項工程均一效性驗收合格;12月25日技術文件移交到昆明市城市基本建設檔案館,僅用了12天時間完成檔案移交備案,創造了昆明市同類項目備案時間最短紀錄;12月27日,交房(業主入住)盛典正式開啓,三天時間,380戶業主拿到自己新房鑰匙……這種節奏,體現了水岸青城式加速度!這種加速度,又包含了作爲項目管理者多少艱辛努力和匠心獨運,每一次節點安排,都是無數難關的攻克;每一道難關的攻克,又讓項目管理者渡過了多少個難眠之夜。

黃敏,經過十多年現場施工的艱苦磨練和成千上萬難關的攻克,積累的是知識,增長的是才幹,錘煉的是能力,獲得的是經驗,爲六公司打造特色房建施工項目奠定了堅實的基礎。

借石攻堅玉,創新求實績

“它山之石,可以攻玉。”善于借鑒他人,是個人走向成功的必備素質,是團隊在競爭中取勝的重要因素。黃敏善于借鑒和開發別人的成功經驗,引進和創新先進的施工工藝,並運用于施工組織管理、工程建設之中。

在工程管理過程中,黃敏實行“方案先行、樣板引路、交底到位、檢查全面、整改徹底”的20字方針,爲六公司其他房建項目施工提供了寶貴的經驗借鑒。先後引進消化並有所創新的清水樓面、清水地坪的施工工藝,期間多次接待集團內兄弟單位考察學習,爲六公司同類施工樹立了樣板和借鑒。在水岸青城項目施工中,積極嘗試外爬升式腳手架施工,通過方案優化、專家評審、積極組織,確保了該爬架的安全使用,該工藝爲六公司首次應用,爲六公司同類項目施工積累了寶貴經驗。在地下室防滲漏、砼樓板收縮裂縫處理、不同界面牆抹灰開裂處理等關鍵技術方面,結合國內同行的新技術,勇于創新,均使項目的總體管理水平得到了進一步提升並得到業主的高度認可,交房維修率大幅降低。

黃敏堅信工程質量永遠在“建設者的心中、施工者的手中、管理者的眼中”。爲嚴防質量通病給下道工序造成質量缺陷,他憑借練就的“火眼金睛”,以及“雞蛋裏挑骨頭”的習慣,只要是質量問題,哪怕是細微之處也絕不放過。對已完工程項目總結中,提出了對地庫底板、後澆帶的防滲漏技術要點、有效降低交房返修率、砼樓板面收縮裂縫處理、不同界面抹灰開裂造成的索賠問題等方面的合理化建議。其中“提高室內抹灰外觀質量”榮獲2012年雲南省級QC成果獎。在2016年提出的“剪力牆對拉螺杆循環利用”“中水在房建施工中利用”“給水口安裝質量控制”等合理化建議被六公司采納運用。

一系列新技術、新工藝、新材料的引進、開發和應用,在確保和提升質量安全、推進和加快工期進度的同時,也提高了項目的收益。黃敏所參與組織管理的項目,均實現了盈利,水岸青城項目實現開累毛利率8.97%(2017年12月27日數據)。

向天假時日,待報三春晖

作爲一個工程人,常年在工地,沒有星期天,沒有節假日,將青春全部抛灑在工地上,最難盡的是爲兒爲夫爲父的責任,最虧欠的是父母妻子兒女,家中的一切都托付給了父母妻子。即使在昆明施工,也是早出晚歸,白天勞心費力,回到家中早已精疲力竭,非但不能盡孝盡責,反而需要家人關心服侍,或許這就是黃敏家庭生活的新常態吧。

2015年,黃敏母親因淋巴瘤需住院手術治療,當時施工正處于主體澆灌緊張階段,作爲項目技術總負責人的黃敏,晝夜離不開工地,母親的入院時間一拖再拖,實在不能再拖了,黃敏只好先將母親送進醫院,連住院手續都是委托愛人辦理,自己先跑回了工地,只有手術的當天晚上,黃敏看護了一夜。在病房黃敏含著淚水對母親說:“媽啊,兒對不起你!”母親安慰他說:“兒呀,媽知道你工作忙不過來。看你身在醫院,心在工地,媽看著也心疼呢。”……母子的對話,感動了科室的醫護人員、病房的患者及家屬。黃敏的女兒七歲了,幾年來,除了春節放假期間帶著出去遊玩外,女兒上幼兒園他沒接送過一次,更不用說開家長會了。現在上小學了,仍然是母親、愛人接送。女兒崇拜他,但不親近他。

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。”作爲一個年輕的項目管理者,在房建施工項目浸潤十四年,曆經千錘百煉,始得真知灼見,初擁真才實績。回首來路,重重艱辛;展望未來,任重道遠。初心不忘,使命召喚,錘煉房建特色項目管理團隊,打造房建項目核心競爭力,永遠在路上!

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